<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Journal of Health Insurance</title>
<title_fa>بیمه سلامت ایران</title_fa>
<short_title>Iran J Health Insur</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://journal.ihio.gov.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2645-8225</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2645-4297</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/ihio</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1405</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>9</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>other</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی پیشران‌های نوآوری پلتفرمی با رویکرد نوآوری اجتماعی در صنعت بیمه: یک پژوهش فراترکیب</title_fa>
	<title>Identifying Drivers of Platform Innovation with a Social Innovation Approach in the Insurance Industry: A Meta-Synthesis Study</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>مروری</content_type_fa>
	<content_type>Review Article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:yekanYW;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;مقدمه&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;: تحول دیجیتال و فناوری&#8204;های نوظهور، صنعت بیمه را با ضرورت بازنگری در شیوه ارائه خدمات و تعامل میان ذی&#8204;نفعان مواجه کرده است. نوآوری پلتفرمی با فراهم&#8204;کردن بستر تعامل میان شرکت&#8204;های بیمه، مشتریان، اینشورتک&#8204;ها و سایر بازیگران، یکی از رویکردهای نوین تحول در این صنعت است. با توجه به اهمیت هم&#8204;زمان ابعاد اقتصادی و اجتماعی نوآوری، شناسایی پیشران&#8204;های نوآوری پلتفرمی با رویکرد نوآوری اجتماعی ضروری است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;روش بررسی&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt; پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، کیفی و مبتنی بر فراترکیب است. برای شناسایی و سازمان&#8204;دهی پیشران&#8204;های نوآوری پلتفرمی با رویکرد نوآوری اجتماعی، از چارچوب هفت&#8204;مرحله&#8204;ای سندلوسکی و باروسو استفاده شد. مطالعات منتشرشده در بازه 2017 تا 2026 در پایگاه&#8204;های علمی منتخب داخلی و خارجی جست&#8204;وجو و آخرین جست&#8204;وجوی منابع در 15 مرداد 1405 انجام شد. از میان 277 مطالعه شناسایی&#8204;شده، پس از غربالگری و ارزیابی کیفیت با معیارهای &lt;/span&gt;CASP&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;، &lt;/span&gt;51 مقاله برای تحلیل نهایی انتخاب شد. مفاهیم استخراج&#8204;شده با استفاده از تحلیل محتوای کیفی، کدگذاری و تلفیق شدند.&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Titr&amp;quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;یافته&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; تحلیل مطالعات منتخب به شناسایی 217 مفهوم اولیه منجر شد که پس از پالایش و تلفیق، در قالب 44 مؤلفه و 8 بعد اصلی سازمان&#8204;دهی شدند. این ابعاد شامل محیطی و نهادی، سازمانی، تکنولوژیک، مرتبط با پلتفرم، مشتری و جامعه، اقتصادی و بازار، شبکه&#8204;ای و اکوسیستمی و انسانی و مهارتی است. یافته&#8204;ها نشان دادند که پیشران&#8204;های شناسایی&#8204;شده، علاوه بر قابلیت&#8204;های فناورانه، طیفی از شرایط نهادی، ظرفیت&#8204;های سازمانی و انسانی، ویژگی&#8204;های پلتفرم، مشارکت و اعتماد مشتریان، شرایط اقتصادی و بازار و تعاملات اکوسیستمی را دربرمی&#8204;گیرند.&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Titr&amp;quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;: چارچوب استخراج&#8204;شده نشان می&#8204;دهد که شناسایی پیشران&#8204;های نوآوری پلتفرمی با رویکرد نوآوری اجتماعی در صنعت بیمه، نیازمند توجه هم&#8204;زمان به ابعاد نهادی، سازمانی، فناورانه، اجتماعی، اقتصادی، اکوسیستمی و انسانی است. همچنین، پیوند مفهومی نوآوری پلتفرمی و نوآوری اجتماعی در مؤلفه&#8204;هایی مانند مشارکت ذی&#8204;نفعان، اعتماد، هم&#8204;آفرینی ارزش و خلق ارزش اجتماعی نمایان است. این چارچوب می&#8204;تواند مبنایی برای اعتبارسنجی، اولویت&#8204;بندی و بررسی روابط میان مؤلفه&#8204;های شناسایی&#8204;شده در پژوهش&#8204;های آتی باشد.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Titr&amp;quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;b&gt;Introduction&lt;/b&gt;: Digital transformation and emerging technologies have required the insurance industry with the need to reconsider service delivery and interactions among stakeholders. Platform innovation provides a basis for interaction among insurance companies, customers, InsurTechs, and other actors and has emerged as a novel approach to transformation in the industry. Given the simultaneous importance of the economic and social dimensions of innovation, identifying the drivers of platform innovation with a social innovation approach is essential.&lt;br&gt;
&lt;b&gt;Methods&lt;/b&gt;: This applied study is qualitative in nature and is based on a meta-synthesis approach. To identify and organize the drivers of platform innovation with a social innovation approach, the seven-stage framework of Sandelowski and Barroso was employed. Studies published between 2017 and 2026 were searched in selected domestic and international scientific databases, with the latest literature search conducted on 6 August 2026 (15 Mordad 1405). Of the 277 studies identified, 51 articles were selected for final analysis following screening and quality assessment based on the CASP criteria. The extracted concepts were coded and synthesized using qualitative content analysis.&lt;br&gt;
&lt;b&gt;Results&lt;/b&gt;: Analysis of the selected studies resulted in the identification of 217 initial concepts, which, after refinement and synthesis, were organized into 44 components and 8 main dimensions. These dimensions included environmental and institutional, organizational, technological, platform-related, customer and societal, economic and market, network and ecosystem, and human and skills dimensions. The findings indicated that the identified drivers encompass, in addition to technological capabilities, a range of institutional conditions, organizational and human capacities, platform characteristics, customer participation and trust, economic and market conditions, and ecosystem interactions.&lt;br&gt;
&lt;b&gt;Conclusion&lt;/b&gt;: The extracted framework indicates that identifying the drivers of platform innovation with a social innovation approach in the insurance industry requires simultaneous consideration of institutional, organizational, technological, social, economic, ecosystem, and human dimensions. The conceptual linkage between platform innovation and social innovation is also reflected in components such as stakeholder participation, trust, value co-creation, and social value creation. This framework can provide a basis for validating, prioritizing, and examining the relationships among the identified components in future research.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>نوآوری پلتفرمی, نوآوری اجتماعی, بیمه, اینشورتک, حکمرانی داده, مشارکت ذی‌نفعان</keyword_fa>
	<keyword>Platform Innovation, Social Innovation, Insurance, InsurTech, Data Governance, Stakeholder Participation</keyword>
	<start_page>0</start_page>
	<end_page>0</end_page>
	<web_url>http://journal.ihio.gov.ir/browse.php?a_code=A-10-2398-5&amp;slc_lang=other&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Hassan</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Satvat</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سطوت</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>karafarin15111@gmail.com</email>
	<code>10031947532846007331</code>
	<orcid>0009-0006-1650-4870</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Technology Management, Ka.C., Islamic Azad University, Karaj, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت فناوری، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abbas </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Khamseh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عباس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>خمسه</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>abbas.khamseh@kiau.ac.ir</email>
	<code>10031947532846007332</code>
	<orcid>10031947532846007332</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Technology Management, Ka.C., Islamic Azad University, Karaj, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت فناوری، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>َAhmad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Alamshahi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>احمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>علمشاهی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a.alamshahi@iau.ac.ir</email>
	<code>10031947532846007333</code>
	<orcid> 0009-0009-6339-2666</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Technology Management, Ka.C., Islamic Azad University, Karaj, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت فناوری، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
