fa تبیین دیدگاه کادر درمان از پرداخت مبتنی بر عملکرد در بیمارستان‌های منتخب استان لرستان: یک مطالعه کیفی عمومى General پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="line-height:2;"><span style="font-family:yekanYW;"><span style="font-size:16px;"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="FA"><span style="color:black">مقدمه</span></span></b><span lang="FA"><span style="color:black">:</span></span> <span lang="FA"><span style="color:black">پیاده سازی سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد به عنوان یک عامل مهم و تأثیر گذار بر ارتقای بهره وری کارکنان مورد توجه قرار می‌گیرد، که موجب افزایش میزان رضایت و عدالت سازمانی خواهد شد. پرداخت‌های مبتنی بر عملکرد در واقع پاداش‌های مادی را به عملکرد فردی، گروهی یا سازمانی و یا ترکیبی از این سه مرتبط می‌سازد. این مطالعه با هدف تبیین دیدگاه کادر درمان از پرداخت مبتنی بر عملکرد در بیمارستان های منتخب استان لرستان انجام شد.</span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="FA"><span style="color:black">روش بررسی:</span></span></b> <span lang="FA"><span style="color:black">این مطالعه از نوع مطالعات کیفی می باشد که با رویکرد تحلیل محتوا در سال ۱۴۰۰ در بیمارستان های </span></span><span lang="FA"><span style="color:black">منتخب استان </span></span><span lang="FA"><span style="color:black">لرستان انجام شد. </span></span><span lang="FA"><span style="color:black">جامعه آماری ۱۴ نفر از کارکنان درمانی و ستادی بودند که به </span></span><span lang="FA"><span style="color:black">روش نمونه گیری هدفمند انجام شد. نمونه گیری تا زمان اشباع داده ها ادامه داشت. تحلیل داده با استفاده از تحلیل محتوای قراردادی انجام شد.</span><span style="color:black"></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="FA"><span style="color:black">یافته ها</span></span></b><span lang="FA"><span style="color:black">: پس از تحلیل داده‌ها ۲ بعد اصلی (عوامل سازمانی، عوامل فردی و درونی) و ۶ بعد فرعی (عادلانه بودن سیستم پرداخت؛ کمیت کار؛ کیفیت کار؛ پرداخت بر اساس کار و تلاش؛ انگیزش و علاقه مندی؛ تعهد و پایبندی) استخراج شدند.</span></span><b><span lang="FA"><span style="color:black"></span></span></b></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="FA"><span style="color:black">نتیجه گیری:</span></span></b><span lang="FA"><span style="color:black"> با توجه به مؤثر بودن اجرای طرح پرداخت مبتنی بر عملکرد بر درآمد بیمارستان&shy;‌ها می&shy;‌توان اظهار داشت که این طرح تأثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان بیمارستان‌ها داشته و موجب فعالیت بیشتر آنان در بیمارستان‌&shy;ها، ارائه خدمات بهتر و در مجموع بهبود اثربخشی شده است. بنابراین، به مسئولان و مجریان طرح پرداخت مبتنی بر عملکرد در وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی پیشنهاد می&shy;‌شود اجرای آن را به صورت گسترده‌&shy;تر در سایر استان‌ها دنبال کنند.</span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp;</div> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">Introduction</span></span></b><span style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">:Implementation of performance-based payment system is considered as an important and effective factor in improving work productivity, which will increase organizational satisfaction and justice. Performance-based payments actually link material rewards to individual, group, or organizational performance, or a combination of the three. The aim was to explain and prioritize the challenges and solutions of the performance-based payment system to the staff of hospitals.</span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">Methods</span></span></b><span style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">: This study is a qualitative study that was conducted with content analysis approach in 2020 in teaching hospitals of Lorestan. The statistical population was 14 medical and staff members using purposive sampling. The sampling method was purposeful and sampling continued until data saturation. Data analysis was performed using conventional content analysis.</span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">Results</span></span></b><span style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">: After the process of continuous comparison of data and open, pivotal and selective coding, in 2 main dimensions (organizational factors, individual and internal factors) and 6 sub-dimensions (fair payment system; work quantity; work quality; work based payment And effort; motivation and interest; commitment and commitment) were organized.</span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">Conclusion</span></span></b><span style="font-size:12.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">: Considering the effectiveness of the implementation of performance-based payment plan on the income of hospitals, it can be stated that this plan has a positive effect on the performance of hospital staff and causes them to be more active in hospitals, provide better services and Total improved effectiveness. Therefore, the officials and implementers of the performance-based payment plan in the Ministry of Health and Medical Education are suggested to follow its implementation more widely in other provinces.</span></span></span></span></span></span></div> نظام پرداخت, عملکرد, بیمارستان, دیدگاه, پرستار Payment System, Performance, Hospital, Experience, Nurse 222 229 http://journal.ihio.gov.ir/browse.php?a_code=A-10-348-1&slc_lang=fa&sid=1 Hossein Tulabei Rad حسین طولابی‌راد htulabei@yahoo.com 10031947532846003831 10031947532846003831 No Department of Health Services Management, Semnan Branch, Islamic Azad University, Semnan, Iran دانشکده مدیریت، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران Khalil Ali Mohammadzadeh خلیل علی محمدزاده Dr_khalil_amz@yahoo.com 10031947532846003832 10031947532846003832 Yes Department of Health Services Management, School of Management, North Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده مدیریت، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Mohammadkarim Bahadori محمدکریم بهادری khalil0amz@gmail.com 10031947532846003833 10031947532846003833 No Health Management Research Center, Baqiyatallah University of Medical Sciences, Tehran, Iran مرکز تحقیقات مدیریت سلامت دانشگاه علوم پزشکی بقیه الله (عج)، تهران، ایران Mohammad Khammarnia محمد خمرنیا m_khammar1985@yahoo.com 10031947532846003834 10031947532846003834 No Health Promotion Research Center, Zahedan University of Medical Sciences, Tehran, Iran مرکز تحقیقات ارتقاء سلامت، دانشگاه علوم پزشکی زاهدان، زاهدان، ایران