<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Journal of Health Insurance</title>
<title_fa>بیمه سلامت ایران</title_fa>
<short_title>Iran J Health Insur</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://journal.ihio.gov.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2645-8225</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2645-4297</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/ihio</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>7</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>سناریوهای مدیریت منابع انسانی الکترونیک در سازمان بیمه سلامت ایران</title_fa>
	<title>Scenarios of Electronic Human Resources Management in Iran Health Insurance Organization</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:16px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:yekanYW;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;مقدمه&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;: مدیریت منابع انسانی الکترونیک می&#8204;تواند با قصد و اهداف مختلفی در سازمان پیاده شود. به&#8204;عبارتی کاهش هزینه، استفاده بهینه از منابع انسانی و قابلیت بالا در تغییر و نوآوری می&#8204;توانند نمونه&#8204;ای از اهداف مدیریت منابع انسانی الکترونیک باشند. پژوهش حاضر با هدف تدوین سناریوهای مدیریت منابع انسانی الکترونیک در سازمان بیمه سلامت ایران انجام پذیرفت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;روش بررسی&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;: &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;پژوهش حاضر از نظر جهت&#8204;گیری، کاربردی بوده &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;که در زمره پژوهش&#8204;های اکتشافی قرار می&#8204;گیرد&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; و روش&#8204;شناسی آن ترکیبی است&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;. جامعه آماری، شامل خبرگان دانشگاهی و مدیران سازمان بیمه سلامت در استان تهران می&amp;shy;&#8204;باشد که با استفاده از روش نمونه&amp;shy;&#8204;گیری هدفمند و بر اساس اصل کفایت نظری ۳۰ نفر از آنان به عنوان اعضای نمونه انتخاب شدند. &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;در بخش کیفی شاخص&#8204;های پژوهش از طریق مرور ادبیات و مصاحبه با خبرگان بدست آمد. در بخش کمی نیز به&#8204;منظور اولویت&#8204;بندی شاخص&#8204;ها از پرسشنامه استفاده شد&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;و نیز جهت تدوین سناریوها از شاخص اجماع، اهمیت و پراکندگی ضریب تغییرات بهره گرفته شد&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot; style=&quot;font-family:&quot;B Mitra&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;یافته&#8204;&amp;shy;ها&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;: یافته&#8204;های این پژوهش در دوبخش کیفی و کمی ارائه شده&#8204;است. بخش اول شامل شناسایی مولفه&#8204;های کلیدی مدیریت منابع انسانی الکترونیک است و ۱۵ مولفه در این بخش تعیین شده که به ترتیب معماری منابع انسانی با شاخص اهمیت (۱۰۰) و شاخص اجماع (۰.۶۶) و اصلاح ساختار و فرآیند با شاخص اهمیت (۹۵) و شاخص اجماع (۰.۴۳) &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;به&#8204;عنوان دو مولفه اصلی و مبنای سناریوهای مدیریت منابع انسانی الکترونیک در سازمان بیمه سلامت ایران شناسایی شدند.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt; همچنین بخش دوم نتایج نشان می&#8204;دهد که سونامی تغییر (بیانگر امکان &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;اصلاح ساختار و فرآیند و معماری منابع انسانی)&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;، ابر بدون باران (&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;اشاره به وضعیتی دارد که ساختار سازمان کارآمد اما منابع انسانی ناکارآمد می&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;باشد&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;)، آتشفشان خاموش (&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;بیانگر حالتی است که ساختار و منابع سازمان ناکارآمد می&#8204;باشند&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;) و سرزمین در خطر خشکسالی (&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;اشاره به شرایطی دارد که در آن ساختار سازمان ناکارآمد اما منابع انسانی سازمان کارآمد است&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;)، سناریوهای مدیریت منابع انسانی الکترونیک در بیمه سلامت هستند&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;نتیجه&amp;shy;&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-DZ&quot;&gt;: &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;نتایج نشان&#8204;داد معماری منابع انسانی و اصلاح ساختار و فرآیند مهم&#8204;ترین پیشران&#8204;های مدیریت منابع انسانی الکترونیک و مبنای سناریوهای مدیریت منابع انسانی الکترونیک در سازمان بیمه سلامت ایران هستند. یکی از مهمترین راهکارهایی که می&#8204;توان در جهت بهبود و بکارگیری معماری منابع انسانی بکار بست، تحلیل و تطابق شغلی است. همچنین در صورت لزوم، ساختار سازمانی می&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;بایست اصلاح شود تا بهبود&#8204;های لازم در فرآیندها و تصمیم&#8204;گیری&#8204;ها اعمال شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;b&gt;Introduction:&lt;/b&gt; Electronic human resources management can be implemented in the organization with different intentions and goals. In other words, cost reduction, optimal use of human resources, and high ability to change and innovate can be examples of electronic human resource management goals. The current research was carried out with the aim of developing electronic human resource management scenarios in Iran&amp;#39;s health insurance organization.&lt;br&gt;
&lt;b&gt;Methods:&lt;/b&gt; In terms of orientation, the current research is applied, which falls under the category of exploratory research, and its methodology is mixed. The statistical population includes academic experts and managers of health insurance organizations in Tehran province, 30 of them were selected as sample members using the purposeful sampling method and based on the principle of theoretical adequacy. In the qualitative part, research indicators were obtained through literature review and interviews with experts. In the quantitative part, a questionnaire was used in order to prioritize the indicators, and the consensus index, importance and dispersion of the coefficient of changes were used to compile the scenarios.&lt;br&gt;
&lt;b&gt;Results:&lt;/b&gt; The findings of this research are presented in two parts, qualitative and quantitative. The first part includes the identification of the key components of electronic human resources management, and 15 components are determined in this section, respectively, human resource architecture with an importance index (100) and consensus index (0.66) and structure and process modification with an importance index (95). and the consensus index (0.43) were identified as the two main components and the basis of electronic human resource management scenarios in Iran&amp;#39;s health insurance organization. Also, the second part of the results shows that 1) Tsunami of change (indicating the possibility of modifying the structure and process and architecture of human resources), 2) Cloud without rain (refers to a situation where the organizational structure is efficient but human resources are ineffective), 3) Silent volcano It indicates a situation where the structure and resources of the organization are inefficient) and 4) the land in danger of drought (refers to a situation in which the structure of the organization is inefficient but the human resources of the organization are efficient), the scenarios of electronic human resource management in health insurance&lt;br&gt;
&lt;b&gt;Conclusion:&lt;/b&gt; The results showed that human resource architecture and structure and process modification are the most important drivers of electronic human resource management and the basis of electronic human resource management scenarios in Iran&amp;#39;s health insurance organization. One of the most important solutions that can be used to improve and apply human resources architecture is job analysis and matching. Also, if necessary, the organizational structure should be modified to apply the necessary improvements in processes and decisions.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت منابع انسانی, فناوری اطلاعات, مدیریت منابع انسانی الکترونیک, بیمه سلامت, سناریونویسی</keyword_fa>
	<keyword>Human Resource Management, Information Technology, Electronic Human Resource Management, Health Insurance, Scenario Writing</keyword>
	<start_page>128</start_page>
	<end_page>138</end_page>
	<web_url>http://journal.ihio.gov.ir/browse.php?a_code=A-10-468-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Rahim</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Radmehr</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>رحیم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رادمهر</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>radmher.r47@gmail.com</email>
	<code>10031947532846005671</code>
	<orcid>10031947532846005671</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, North Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Yousef</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammadi Moghadam</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>یوسف</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی‌مقدم</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>you_mohammad@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846005672</code>
	<orcid>10031947532846005672</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Judicial Management, University of Judicial Sciences and Administrative Services, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت قضایی، دانشگاه علوم قضایی وخدمات اداری، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Marzieh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مرضیه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>marziehmohammadi@iau-tnb.ac.ir</email>
	<code>10031947532846005673</code>
	<orcid>10031947532846005673</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, North Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hassan</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Soltani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سلطانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hassan.soltani@iau.ac.ir</email>
	<code>10031947532846005674</code>
	<orcid>10031947532846005674</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Shiraz Branch, Islamic Azad University, Shiraz, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
