fa ارزیابی کارایی بیمارستان‌های دولتی ایران جهت انتخاب و پذیرش در بازار سرمایه تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:16px;"><span style="font-family:nasimyw;"><strong>مقدمه:</strong> از آنجا که سازمان‌ها جهت پذیرش در بازار سرمایه بایستی چشم‌انداز روشنی از تداوم سودآوری در فعالیت خود داشته باشند؛ پژوهشگران درصدد برآمدند تا کارایی بیمارستان‌های دولتی را اندازه‌گیری نمایند، تا بتوانند با تفکیک بیمارستان‌های کارا و ناکارا، بیمارستان‌های حائز شرایط را برای پذیرش در بازار انتخاب نمایند.<br> <strong>روش بررسی:</strong> پژوهش حاضر کاربردی، توصیفی تحلیلی و گذشته‌نگر می‌باشد. برای سنجش کارایی از تکنیک تحلیل&nbsp;</span></span><span style="font-family: nasimyw; font-size: 16px; text-align: justify;">پوششی داده‌ها،&nbsp;</span><span style="font-family: nasimyw; font-size: 16px; text-align: justify;">مدل&nbsp;</span><span dir="LTR" style="font-family: nasimyw; font-size: 16px; text-align: justify;">CCR</span><span style="font-family: nasimyw; font-size: 16px; text-align: justify;">&nbsp;و</span><span dir="LTR" style="font-family: nasimyw; font-size: 16px; text-align: justify;">BCC</span><span style="font-family: nasimyw; font-size: 16px; text-align: justify;">&nbsp;ورودی محور استفاده گردید.&nbsp;</span><span style="font-size:16px;"><span style="font-family:nasimyw;">داده‌ها شامل، ورودی و خروجی عملیات بیمارستان‌های دولتی می‌باشد، بطوریکه ورودی‌ها شامل تعداد تخت فعال، تعداد پرسنل پزشک، تعداد پرسنل غیرپزشک و خروجی‌ها شامل تعداد پذیرش بستری، تعداد پذیرش سرپایی، ضریب اشغال تخت می‌باشد. جامعه آماری شامل&nbsp;۵۹۲ بیمارستان دولتی می‌باشد که با توجه به داده‌های در دسترس، ۵۵۸ بیمارستان انتخاب گردید. ابزار مورد استفاده برای پژوهش نرم‌افزار <span dir="LTR">DEA Solver Pro</span> و <span dir="LTR">SPSS</span> می‌باشد.<br> <strong>یافته ها</strong>: در مدل<span dir="LTR">CCR</span>، ۱۲۳ بیمارستان کارا بوده (۲۲ درصد) و در مدل&nbsp;<span dir="LTR">BCC</span>، ۱۸۳ بیمارستان کارا بوده است (۳۳ درصد). میانگین کارایی بیمارستان‌ها در مدل <span dir="LTR">CCR</span> برابر با ۰/۶۶ و در مدل <span dir="LTR">BCC</span> برابر ۰/۷۵ می‌باشد.<br> <strong>نتیجه‌گیری:</strong> ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺪل تحلیل پوششی داده‌ها (ورودی ﻣﺤﻮر) ﺑﺮای ﻛﺎرا ﻧﻤﻮدن واﺣﺪﻫﺎی ﻧﺎﻛﺎرا می‌توان با ﺗﻐﻴﻴﺮ ورودی‌ها ﺑﻪ ﻣﺮز ﻛﺎراﻳﻲ رسید، اما بنظر می‌رسد برای ایجاد تغییرات پایدار، بایستی در سیاست‌ها و استراتژی‌های کلان بخش سلامت تغییراتی ایجاد شود که می‌توان به خودگردانی بیمارستان‌ها، ادغام بیمارستان‌های کارا و ناکارا&nbsp; و یا تشکیل هولدینگی از آنها و برنامه‌ریزی جهت ورود بیمارستان‌ها به بازار سرمایه اشاره نمود.</span></span></div> <div style="text-align: justify;"><strong>Introduction:</strong> Because of organizations must to have a clear perspective of continuing profitability to be accepted in the capital market, researchers survey efficiency evaluation of the Iranian Public Hospital, so that select qualified hospitals for admission to the capital market by separating efficient and inefficient hospitals<br> <strong>Methods: </strong>It is a descriptive, analytical and retrospective study. Data envelopment analysis technique, CCR model and BCC input-axis, were used to measure efficiency. Data includes input and output of public hospital operations, as the inputs include the number of active beds, the number of physician personnel, the number of non-medical personnel and output include the number of hospital admission, the number of outpatient admissions and the bed occupancy rate. The statistical population consisted of 592 public hospitals. According to available data, 558 hospitals were selected. The DEA Solver Pro and SPSS software were used.<br> <strong>Results:</strong> In the CCR model, 123 hospitals were efficient (22%), and in BBC model, 183 Hospitals (33%). The average efficiency of hospitals in the CCR model were 0.66 and in the BCC model were 0.75.<br> <strong>Conclusions: </strong>According to the data envelopment analysis model (input-axis) inefficient hospital can achieve efficient unit by changing their inputs. But it seems to make sustainable changes, Macro policies and strategies in the health sector should be changed, which can include the autonomy of hospitals, the integration of efficient and inefficient hospitals, Or the formation of hospital cooperation and accept in the capital market.</div> کارایی, تحلیل پوششی داده‌ها, بازار سرمایه Efficiency, Data Envelopment Analysis, Capital Market 72 81 http://journal.ihio.gov.ir/browse.php?a_code=A-10-56-1&slc_lang=fa&sid=1 Meghdad Rahati مقداد راحتی Mrahati90@gmail.com 10031947532846001088 10031947532846001088 No Faculty of Management, South Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Iravan masoudi Asl ایروان مسعودی‌اصل Mrahati90@yaho 10031947532846001089 10031947532846001089 Yes Associate Professor, Department of Health Services Management, School of Health Management and Information Sciences, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran دانشیار گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی ایران، تهران، ایران Masoud Aboulhallaje مسعود ابوالحلاج Mohme2003@gmail.com 10031947532846001090 10031947532846001090 No Budgeting and Performance Monitoring Center, Ministry of Health and Medical Education, Tehran, Iran مرکز بودجه و پایش عملکرد، وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی، تهران، ایران Mehdi Jafari مهدی جعفری Mjafari@iums.ac.ir 10031947532846001091 10031947532846001091 No Department of Health Services Management, School of Health Management and Information Sciences, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی ایران، تهران، ایران Hossein Moshiri Tabrizi حسین مشیری تبریزی Moshiri49@gmail.com 10031947532846001092 10031947532846001092 No Office of Statistics and Economic and Social Computing, Social Security Organization, Tehran, Iran اداره آمار و محاسبات اقتصادی و اجتماعی، سازمان تأمین اجتماعی، تهران، ایران