fa طراحی الگوی رهبری تحول‌گرا در عصر دیجیتال: مورد مطالعه سازمان‌های بیمه‌گر تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:16px;"><span style="font-family:yekanYW;"><span style="color:#000000;"><span style="line-height:2;"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="FA">مقدمه</span></b><span lang="FA">: </span><span lang="AR-SA">با توجه به اینکه رهبران تحول&shy;گرا از ارکان کلیدی در توسعه فرهنگ دیجیتال یک سازمان هستند، بایستی بتوانند به انواع مهارت&shy;‌های مورد نیاز در جهت&shy;‌دهی به پیروان برای کار در محیط دیجیتال تسلط داشته باشند. بااین‌همه، مطالعات اندکی در خصوص رهبری تحول&shy;گرای دیجیتال انجام‌گرفته که نشان‌دهنده یک شکاف نظری در این حوزه است</span><span lang="FA">، لذا هدف این مقاله طراحی الگوی رهبری تحول&shy;گرا در عصر دیجیتال در سازمان&shy;‌های بیمه</span><span lang="FA">&shy;‌گر بوده است. </span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="FA">روش بررسی</span></b><span lang="FA">: روش تحقیق آمیخته اکتشافی بود. در بخش کیفی بر اساس تحلیل تم&shy;، مولفه&shy;‌های الگوی رهبری تحول&shy;گرا در عصر دیجیتال مشخص شد. ابزار گردآوری داده‌&shy;ها در این بخش مصاحبه با گروه خبرگان بود. در بخش کمی نیز الگوی رهبری تحول&shy;گرا در عصر دیجیتال طراحی شد. تحلیل داده‌&shy;ها در بخش کمی بر اساس تحلیل عاملی تأییدی و مدل‌سازی ساختاری تفسیری انجام گرفت. گردآوردی داده&shy;‌ها در بخش کمی بر اساس دو پرسشنامه انجام شد.</span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="FA">یافته‌ها</span></b><span lang="FA">: جامعه آماری در بخش تحلیل عاملی، کلیه </span><span lang="AR-SA">مدیران و کارشناسان سازمان بیمه سلامت</span><span lang="FA"> با نمونه ۱۷۵ نفری و در بخش مدل‌سازی ساختاری تفسیری گروه خبرگان بخش کیفی بود. یافته‌&shy;های پژوهش در بخش کیفی نشان دهنده هفت تم اصلی و سی و چهار تم فرعی بود. </span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="FA">نتیجه‌گیری</span></b><span lang="FA">: نتایج تحلیل عاملی تأییدی نشان دهنده مناسب بودن هر یک از الگوهای تأییدی است. همچنین نتایج مدل‌سازی ساختاری تفسیری نشان می‌&shy;دهد که </span><span lang="FA">الگوی تدوین شده دارای پنج سطح بوده که مولفه‌&shy;های هر سطر دارای تأثیرگذاری مستقیم و غیر مستقیم بر سطوح دیگر است.</span></span></span></span></span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><span style="font-family:Times New Roman;"><span style="font-size:14px;"><span style="color:#000000;"><span style="line-height:2;"><b>Introduction:</b> Given that transformational leaders are key elements in developing an organization&#39;s digital culture, they must be able to master the types of skills needed to guide followers to work in a digital environment. However, few studies have been conducted on digital transformational leadership, which indicates a theoretical gap in this area. Therefore, the purpose of this article was to design a transformational leadership model in the digital age in insurance organizations.<br> <b>Methods:</b> The research method was a mixed exploratory approach. In the qualitative section, based on thematic analysis, the components of the transformational leadership model in the digital age were identified. The data collection tool in this section was an interview with a group of experts. In the quantitative section, a transformational leadership model in the digital age was designed. Data analysis in the quantitative section was based on confirmatory factor analysis and interpretive structural modeling. Data collection in the quantitative section was based on two questionnaires.<br> <b>Results:</b> The statistical population in the factor analysis section was all managers and experts of the Health Insurance Organization with a sample of 175 people, and in the interpretive structural modeling section, the group of experts in the qualitative section. The research findings in the qualitative section showed seven main themes and thirty-four sub-themes.<br> <b>Conclusion:</b> The results of confirmatory factor analysis indicate the suitability of each of the confirmatory models. Also, the results of interpretive structural modeling show that the developed model has five levels, and the components of each row have a direct and indirect effect on other levels.</span></span></span></span></div> رهبری تحول‌گرا, عصر دیجیتال, سازمان‌های بیمه‌گر Transformational Leadership, Digital Era, Insurance Organizations 255 264 http://journal.ihio.gov.ir/browse.php?a_code=A-10-822-1&slc_lang=fa&sid=1 Fatemeh Fazli فاطمه فضلی fazli.f@iran.ir 10031947532846006007 10031947532846006007 No Department of Public Administration, Aras International Campus, University of Tehran, Tehran, Iran گروه مدیریت دولتی، پردیس بین‌المللی ارس، دانشگاه تهران، تهران، ایران Abbas Monavarian عباس منوریان amonavar@ut.ac.ir 10031947532846006008 0009-0006-7229-2817 No Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران Younes Jabarzadeh یونس جبارزاده 10031947532846006009 10031947532846006009 Yes Department of Management, Faculty of Economics and Management, University of Tabriz, Tabriz, Iran گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه تبریز، تبریز، ایران